5月9日，秦川集团党委书记、董事长严鉴铂，党委副书记、总裁李强深入集团驻汉企业生产一线调研指导，看望慰问干部职工，并组织召开汉江工具、汉江机床两企业干部大会。

    严董事长作了讲话。他首先分析了行业形势，通报了汉机汉工两公司的经营运行情况。指出疫情防控进入常态化，经济正在加速恢复。虽然国内外不确定因素增加，经济下行压力加大，但我国经济持续向好的基本面没有改变。要求各企业充分利用好各项扶持政策，积极应对疫情带来的冲击和影响，克服当前困难，奋力攻坚、化危为机、勇立潮头，确保完成上半年预算目标任务。

严董事长指出

一是迅速学习落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神。要突出重点工作，深化改革、攻坚克难，全力以赴补短板、强弱项，为奋力完成全年目标任务在五个方面“当好排头兵”。

二是坚定不移超额完成预算指标。务必要与时间赛跑，争取主动，掌握先机，化危为机，“没条件创造条件也要上”，不达目的不罢休，确保完成全年目标任务。

三是坚定不移执行“五大战略”和“5221”发展目标。要反思、总结十三五发展规划实施效果，制定十四五规划，在兼顾特色的前提下，坚持“全集团一盘棋”，高起点谋划、高标准推进、高水平落实，推进集团及各产业板块高质量发展。

四是坚定不移做好国际风险应对。调整业务结构，以产品的“新四化”为方向，抢抓“新基建”机遇和国家制造业战略机遇，开辟新领域，开发新市场；深入推进“铁拳抓质量，精心创品牌”活动，台台做精品，单单保交付，精益求精、匠心智造。

五是坚定不移做好疫情防控不放松。要做到外防输入、内防反弹，严格落实常态化防控的各项措施，既要科学，又要动态，既要精准，又要到位。

六是坚持领导干部以上率下、服务一线。要求各级干部，到一线去，奔着问题去，追着问题改，迎着困难上；要站在前排、冲在一线，以上率下、服务一线，要“在炮火声中呼唤炮火”，置身于问题和矛盾之中破解难题，党员干部要发挥示范带动作用，做职工的良师益友和学习楷模，做职工的“主心骨”。

七是全面启动集团管理提升活动。要持之以恒地抓好机制、人才、技术、产品、市场等方面的创新；要深入推进“三项制度”改革，加速集团化管控、专业化管理、集约化经营，巩固、提升集团及各企业改革成果，让改革红利共享全员；要进一步落实“三项机制”、做到“五精”，加快企业管理升级和业务流程再造，实现各板块业务经济效益和经营规模同步增长，推动集团高质量发展。

八是坚定不移推动企业改革发展、创新发展。要创新科研模式、创新人才机制、加快落后产能出清，加快建设集团中央研究院，把中央研究院打造成为国家级研究院，聚集优秀人才，承载高端研发，加快成果转化，推动战略聚焦，优化产业布局，打造企业竞争新优势。

九是坚定不移推进集团文化与各企业文化的融合。要发挥集团文化的统领作用，强调集团文化和标识主体地位，深入推进集团文化的宣贯、落地、入心、践行活动，按照“四个一”原则，发挥集团文化对各企业价值理念的导向、引领功能。

十是加强党的领导，筑牢廉洁防腐的“篱笆墙”。落实党风廉政建设“三个责任清单”，做到谋划部署要知责、推动落实要尽责、出了问题要问责。聚焦监督执纪问责，建立健全规章制度，强化廉政警示教育，推动企业健康发展、干部阳光履职。

要树立“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神全体干部员工要积极面对改革带来的阵痛，快速驶出慢车道，彻底离开走向衰败的舒适区，改变观念。

要发扬“钉钉子精神”和愈挫愈勇、舍我其谁、敢于胜利的奋斗精神，使秦川集团再次受到各界尊重！得到员工热爱！

    干部大会上，集团党委副书记、总裁李强对集团公司今年以来机构改革、确定“5221”发展战略、重塑企业文化等方面工作进展及取得成效进行了通报，同时通报了一季度汉机汉工两公司任务指标完成情况，并就下一步工作重点进行了安排部署。

    汉江工具执行董事、总经理张天师，汉江机床总经理向明新先后作了大会表态发言。

    汉江机床、汉江工具班子成员、中层正职以上干部参加了会议。

    会议由集团公司副总裁赵甲宝主持。